Quem Somos
Somos profissionais multidisciplinares e independentes, comprometidos com um futuro melhor para as pessoas, empresas e a sociedade como um todo. Aglutinamos experiências, conhecimentos e tecnologia em formato colaborativo, respeitando princípios ESG.
Trabalhamos com e para as pessoas e organizações para promover seu crescimento, encorajando a busca por soluções duradouras e uma contínua conexão com o mercado e as necessidades sociais
Acreditamos que o mundo corporativo caminha de forma inexorável para incorporar maior igualdade e diversidade
A Equipe
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Fabio Nogueira
Líder
Elza Tsumori
Líder
Egberto “Gib” de Medeiros
Parceiro Especialista
José Luiz Bichuetti
Parceiro Especialista
Marcio Prado
Parceiro Especialista
Fran Winandy
Parceiro Especialista
Levino Ribeiro
Parceiro Especialista
Beto Setúbal
Parceiro Especialista
Steven Mandowsky
Parceiro Especialista
Steven Mandowsky
Bacharel em Engenharia Mecânica e Industrial pelo Instituto Mauá de Tecnologia, especialização em Administração de Empresas pelo CEAG – FGV e Gestão Avançada de Negócios pela FAAP.
Possui mais de 25 anos de experiência em Planejamento Estratégico, Pesquisa Estratégica de Mercado, Análise Competitiva e de Mercado, Implantação de Novos Modelos de Negócios, Business Intelligence e Planejamento Comercial e de Marketing.
Realizou mais de 95 projetos como consultor das multinacionais Booz & Co e Arthur D. Little e brasileiras como D.D, White Mountain, Kline/Factor de Solução, Spire Research and Consulting, Trevisan Financial Services, Navigant, Quorum Brasil e Itelogy Partners.
Atuou para clientes de TI, bens de consumo, telecomunicações, químico/petroquímico, eletroeletrônicos, papel e celulose, automotivo, têxtil e siderúrgico, estruturando soluções simples, em cenários complexos.
Sua experiência internacional inclui projetos realizados na América do Sul, Estados Unidos, Europa e Oriente Médio.
Possui fluência em Português como língua materna, Espanhol e Inglês em alto nível profissional, bons conhecimentos em Alemão e Hebraico básico.
Luis Roberto de Moraes Setubal
Bacharel em Ciências Econômicas pelo Mackenzie.
Bacharel em Administração de Empresas pela FGV / SP.
Pós-graduação pela CEAG/FGV.
MBA pela BSP Business School São Paulo.
Pós-graduação em administração geral pela Rotman School of Management (Universidade de Toronto, Canadá)
MBA em Finanças pela Saint Paul Escola de Negócios.
Possui larga experiência em gestão estratégica de negócios, desenvolvimento de novos negócios, prospecção e relacionamento com clientes, planejamento estratégico, desenvolvimento de produto, mapeamento de mercado, análise de tendências, histórico de receitas e projeções para definição de metas e obtenção do cumprimento do budget anual.
Liderou projetos corporativos para melhoria de processos, operações, serviços e soluções de tecnologia.
Ocupou posições executivas no Citibank, Grupo SEB, Grupo Pão de Açúcar, Banco Itaú-Unibanco, LHH Lee Hecht Harrison, Meta e Sicoob.
Executou trabalhos voluntários por vários anos no Itaú Criança.
É fluente em português e inglês.
Levino Ribeiro
Bacharel em Ciências Econômicas pelo Mackenzie.
Possui larga experiência em custos, orçamentos, controladoria, planejamento estratégico, análise de projetos e avaliação de viabilidade de novos negócios.
Executivo por 8 anos no Grupo Unilever, 10 anos com o Grupo Machline e 13 anos na Fibria como controller, Consultor de planejamento estratégico e gerente da área de estratégia e novos negócios.
As responsabilidades envolveram a coordenação do projeto de reengenharia de processos, desenvolvimento e implementação de modelos de planejamento estratégico, avaliação estratégica / econômico-financeira de novos negócios, coordenação do desenvolvimento e implementação do programa Foco do Cliente, implementação do Projeto Gerenciamento de Valor Agregado e implementação do Balanced Scorecard.
Fran Winandy
Bacharel em Psicologia pela UNIP – Universidade Paulista.
MBA em Recursos Humanos pela FIA/USP.
Mestrado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie.
Cursos de especialização pela Fundação Getúlio Vargas e pelo ISE Business School.
É consultora, pesquisadora, palestrante e professora de pós-graduação.
Tem longa experiência na condução de programas de Diversidade Etária, Integração Geracional, Mentorias para a Longevidade, Pós Trabalho e Transição de Carreira.
Foi executiva do Banco Francês e Brasileiro (atual Itaú), Banco BNP e Santista Têxtil.
Criadora do Blog Etarismo.
Embaixadora do Movimento Somos 60+ e autora do livro: Etarismo, um novo nome para um velho preconceito.
Winandy é fluente em português e francês e se expressa adequadamente em inglês.
Winandy realizou trabalhos voluntários em diversas organizações como Make-a-Wish Brasil e Doutores da Alegria.
Colabora de forma voluntária com organizações de apoio à mulher como Mulheres do Brasil e Rede Mulher Empreendedora
Marcio Prado
Formado em Engenharia na USP, tem pós graduação pela CEAG / FGV e MBA pela Universidade do Texas em Austin.
É representante da OrgMapper para Latam, uma empresa líder na análise de redes internas utilizando plataformas ONA (Organization Network Analysis).
Possui mais de vinte e cinco anos de experiência em consultoria de desenho e performance organizacionais, e o uso de métricas de RH para melhoria de custo e aumento de desempenho.
Foi líder da unidade de Capital Humano da Mercer, e antes trabalhou como Associate Partner da Oliver Wyman, onde desenvolveu projetos com empresas de variados setores, em toda a cadeia de valor.
Seus projetos incluem a reestruturação de empresas, o desenvolvimento e a implantação (PMO) de planos estratégicos e táticos, e transformação na área de operações.
Antes da Oliver, Marcio ocupou posições de sócio e executivo em consultorias no Brasil e no exterior, tendo liderado projetos na América Latina, Estados Unidos e Portugal
José Luiz Bichuetti
Engenheiro Eletrônico pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica e Mestre em Administração de Empresas pela University of Hartford, USA.
Cursou o OPM-Owners/Presidents Management Program da Harvard Business School.
Como executivo e consultor liderou processos de formulação e implementação de estratégia empresarial e mercadológica, novos negócios e joint-ventures, governança corporativa, estruturação organizacional, processos e sistemas gerenciais e gestão de recursos humanos.
Viveu e/ou trabalhou no México, Argentina, Estados Unidos, França, Itália, Japão e países da AL.
Assessorou empresas familiares na transformação de seus modelos de governança e gestão, liderando os processos ou assistindo seus acionistas no planejamento estratégico, estruturação de conselhos de família e conselhos de administração, processos de sucessão, orientação para a participação de membros da família nos negócios e coaching aos executivos e familiares no processo de transição.
Foi CEO do Grupo Santa Catarina
VP Desenvolvimento de Negócios na América Latina para o grupo inglês Compass Group PLC
Managing Director da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina,
CEO da Interclinicas
Gerente Geral da Sodexo
Gerente Geral da Coel
Diretor de Desenvolvimento de Negócios da Antares Acoplamentos.
Foi Principal da Booz, Allen & Hamilton e Engenheiro de Telecom para a General Telephone & Electronics.
É instrutor nos cursos de formação de Conselheiros de Administração e foi Coordenador da Comissão de Boas Práticas em Reuniões de Conselhos e de Assembleias do IBGC.
Foi membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association e Presidente da Fundação Casimiro Montenegro Filho.
Autor dos livros “Governança, Gestão e Sucessão – passo a passo” e “Gestão de pessoas não é com o RH”.
Egberto “Gib” de Medeiros
Bacharel em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica/USP.
Especialização em gestão de projetos pela McGill University (Canada)
Mestrado em administração de empresas pelo Insead (França)
Doutorado em Ergonomia Cognitiva e Interação Homem-Computador pelo Conservatoire National des Arts et Métiers (França).
Membro do board do Entrepreneurship Center do HC / Escola Politécnica da Universidade de Montreal.
Professor convidado para o MBA da HEC/Universidade de Montreal e da McGill Desautels School of Business
Professor adjunto da University of Western Ontario.
Foi executivo de multinacionais (Unilever, Microsoft, IBM, Berlitz e Promon Technologies) além de estar envolvido no lançamento de diversas start-ups.
Tem larga vivência como consultor na Arthur d. Little e Pricewaterhouse Coopers
Elza Tsumori
Desenhista industrial pela FAAP com pós-graduação latu sensu em liderança pela Amana-Key.
Atua como planner de marketing cultural e marketing ∕ design com ênfase na economia prateada para Casa Barcelona e MICE+T Brasil.
Pioneira do marketing promocional do Brasil, tem mais de 200 prêmios, entre os quais o profissional de marketing promocional da ABRACOMP, empresária do marketing promocional do ano pela Revista ABOUT; um dos profissionais mais influentes do Marketing Promocional (live marketing) Brasileiro em 2011, 2012, 2014 e 2016 no Anuário Promoview e Personalidade do Ano – categoria institucional 2020 do Prêmio Caio.
Foi Presidente da AMPRO em duas gestões, presidente do conselho consultivo e hoje conselheira permanente no Conselho Deliberativo.
É membro da Academia Brasileira de Eventos e Turismo e diretora da atual gestão, presidente da Câmara Brasileira da Indústria de Eventos e Vice-Presidente da ADVB SP – Ass. Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil.
Fábio Nogueira
Bacharel em Economia pela FEA – USP, mestre em Economia pela FIPE – USP e MBA pela Hult International Business School (Boston, USA).
Atuou como consultor em alta gestão na América Latina, EUA e África.
Liderou a criação e implementação de novas estratégias, estruturas de organização, redesenho de processos e modelos de gestão para grandes corporações.
Foi consultor sênior da Arthur D. Little e da Tecnoconsult – braço de negócios do grupo industrial e financeiro ítalo-suíço SIRAMM.
Palestrante convidado do Instituto de Tecnologia de Software, Futurecom, FGV, FEA-USP, FIESP, Fórum de Temas Nacionais, dentre outros.
É sócio diretor da Prosperidade Educação.
É conselheiro do Projeto Almaroma, de inserção de portadores de deficiências no mercado de trabalho.
É fundador e sócio-diretor da Diversitária e da Prosperidade Consultoria desde 1994.
É Vice-Presidente da ADVB – Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil.
O que Fazemos
A Prosperidade está preparada para ajudar
sua empresa na gestão da TRANSFORMAÇÃO CULTURAL
Nossa exclusiva metodologia Diversitária™ propõe um cotidiano corporativo múltiplo, inclusivo, tolerante, criativo, inovador, flexível e positivo através do reconhecimento, respeito, empatia, integração e aceitação de todos
“Não adianta mudar a moldura se a pintura continuar o mesma”
A cultura corporativa é o fator mais importante para se construir uma organização de alta performance e se conectar com o público consumidor de forma correta e verdadeira.
Como gerenciar tantas mudanças sem paralisar a empresa?
Uma grande variedade de vetores externos de mudanças estão impactando, simultaneamente, as empresas.
Benefícios
Como Fazemos
Utilizamos uma metodologia baseada no Modelo de Change Management de John Kotter para conduzir programas de transformação cultural:
- Identificamos onde e como a cultura precisa mudar;
- Construimos a liderança e envolvemos influenciadores;
- Focamos nas principais mudanças comportamentais;
- Promovemos intervenções formais e informais;
- Implantamos um excelente programa de comunicação;
- Identificamos, mapeamos e removemos barreiras;
- Medimos os benefícios e realimentamos o processo;
- Consolidamos a visão de que a cultura corporativa é um ente vivo, em permamente evolução;
- Promovemos o alinhamento entre a cultura corporativa, a estratégia, a marca eos valores da empresa
saiba mais sobre a metodologia Diversitária
Diversitária™ é um conjunto de técnicas que permitem um rápido porém e detalhado diagnóstico dos problemas da organização, seguido de programas de intervenção e obtenção de resultados concretos.
O diagnóstico, apoiado pela ferramenta OrgMapper, mapeia e avalia: redes informais de poder, gaps e bloqueios de comunicação e fluxos de informação, influenciadores, compartilhamento dos valores da empresa, padrões reais de tomada de decisão, dificuldades de colaboração entre áreas, dificuldades de relacionamento pessoal (aceitação, rejeição, integração, assimilação, conflito, etc), conectores sociais e role models (indivíduos admirados).
Capturamos informações já disponíveis na organização, entrevistas pessoais, aplicamos sistemas de inteligência artificial, conduzimos análise e julgamentos, feedback e obtemos validação.
Utilizamos uma metodologia baseada no Modelo de Change Management de John Kotter para conduzir programas de transformação cultural:
- Identificamos onde e como a cultura precisa mudar;
- Construimos a liderança e envolvemos influenciadores;
- Focamos nas principais mudanças comportamentais;
- Promovemos intervenções formais e informais;
- Implantamos um excelente programa de comunicação;
- Identificamos, mapeamos e removemos barreiras;
- Medimos os benefícios e realimentamos o processo;
- Consolidamos a visão de que a cultura corporativa é um ente vivo, em permamente evolução;
Promovemos o alinhamento entre a cultura corporativa, a estratégia, a marca e os valores da empresa.
saiba mais sobre Design Thinking
UTILIZAMOS DESIGN THINKING COMO ELEMENTO CONCEITUAL E FILOSÓFICO DOS NOSSOS TRABALHOS
O design thinking é uma estratégia de solução de problemas e desenvolvimento de ideias centrada no ser humano, o que permite não apenas trabalhar fortemente com cultura de inovação e criatividade como fornece uma ferramenta excepcional para conceber e gerenciar programas bem sucedidos de diversidade e inclusão.
Abordagem do Design Thinking para cada problema a ser atacado.
Saiba Mais sobre Metodologias Complementares
Cada membro do grupo profissional da Prosperidade Consultoria tem mais de 40 anos de experiência em temas como:
- estratégia
- inovação
- governança
- processos de transformação
- desenvolvimento de capital humano
- gestão
- branding
- finanças
- comunicação
- marketing
- mercados segmentados
- liderança
Utilizando um vasto ferramental de metodologias, tanto as consagradas quanto inovadoras, aplicadas nas diversas funções executivas e consultivas ocupadas ao longo dos anos.