Consultoria para dezoito empresas diferentes em apenas seis dias em Ihéus, Bahia. Inúmeros turnos de trabalho coletivo consecutivos, acrescidos de dois encontros individuais de quarto horas com cada uma das empresas. Agenda viável, mas extenuante.
O programa visava implantar um PQF – Programa de Qualificação de Fornecedores, patrocinado por grandes empresas para desenvolver a cadeia produtiva Os beneficiados foram micro, pequenas e médias empresas, em nove tipos de indústrias, de pequenos empreendimentos familiares à organizações em vias de profissionalização e em vários graus de maturidade corporativa.
Programas deste tipo podem incluir os mais variados aspectos gerenciais mas, neste caso específico, o foco era a Gestão da Inovação. Nos encontros coletivos, percebemos uma clara demanda pela discussão da criatividade como principal insumo da inovação organizacional. A Prosperidade esforçou-se para transmitir aos empresários a gratificação que pode ser experimentada com o ato de criar, que está na raiz da tenacidade dos empreendedores deste país, mesmo sob condições político-econômicas sempre muito adversas.
Quando se organiza programas deste tipo, a consultoria espera que:
- O empresário ou seu “braço direito” tenha tempo muito limitado para participar do encontro coletivo ou atender a consultoria na sua empresa
- Pouco tenha sido feito entre um encontro e outro
- A responsabilidade pela maior parte dos problemas da empresa recaia sobre seu proprietário
- Existam barreiras a mudança e,
- Surja uma tensão (bastante natural) entre o encantamento pela “teoria” e as dificuldades previstas para colocá-la em prática
Tudo isso aconteceu em grau menor do que o esperado mas o que nos surpreendeu foi observar como um simples e rápido estímulo foi capaz de mobilizar os empresários para agir, gerando resultados imediatos ou perspectivas de resultados a curto prazo. Alguns desses resultados foram:
- Diversas empresas constaram a necessidade de discutir a preparação da sucessão familiar ou a profissionalização da gestão;
- Um grupo empresarial conseguiu equacionar os entraves que impediam a implantação de um projeto de inovação importante
- Um proprietário particularmente avesso a serviços de consultoria tomou a iniciativa de solicitar uma avaliação do seu empreendimento
- Várias empresas relataram projetos relacionados a inovações de processo e organizacionais que não avançavam pela falta de suporte de profissionais experientes e receio de que eventuais erros cometidos pudessem cobrar um preço alto demais;
Como desdobramento natural, recebemos solicitações para colaborar individualmente com várias das empresas envolvidas no programa, em temas não relacionados com o PQF
A Prosperidade Consultoria é uma empresa fundada em 1994. Com amplo histórico de projetos em estratégia corporativa, internacionalização de negócios, modernização gerencial e processos de transformação empresarial, a Prosperidade vem se consolidando como consultoria de excelência em temáticas emergentes, dentre as quais inclusão, diversidade e mercados micro-segmentados